对于我们来说，可以种草的时间和空间有多少？我相信没有几个人，去认真想过这个问题。
打一个比方，假如每天种草两个产品，那么你一个月也只有60次的种草机会。而这60次的种草机会，你真的可以去卖几个产品呢？空间和时间都不可能无限的增加。其实，我们必须去放弃一些产品，认真选择一些值得卖的产品，去规划我们的种草时间。
假如10个重点的产品，每个产品每个月4-8次的种草，这其实以经占用了你大部分的种草机会了。如果你在增加其它不相干的产品内容，其实客户会反感的，客户一定有一定的容忍度和接受度。物极必反。
相信很多人，现在正在尝试到这个恶果。群慢慢变成了死群，没有人在看你的群了。严重的，可能很多粉丝直接折叠你的群了。
看到很多人，在公司挂着大大的开团计划，我想问一下，为了这个开团计划，你做了种草的规划吗？很多人，规划的种草完全没有计划，都是想到哪做到哪，想卖哪个品就临时拼凑方案。而对于我们来说，要做的是去规划种草计划。这个计划，比开团计划重要的多。
这个种草的计划，首先要为重点的十个产品留出充分的种草时间和空间。然后，一个月增加这么一两个重点新品，也给他留出足够的种草时间和空间。然后一些次爆款，也要有这么一两次的种草。
其它产品，完全靠天收了。而开团，可以完全按照，种草的反馈去安排。而不是为了开团而开团。如果你认为这次开团，完全达不到坑位产出，可以更换产品，继续种草。
有一种放弃，叫得到。有一些产品，你终究要放弃。什么都想要的结果，一定是什么都得不得。
放弃才是你清醒的开始。私域可以卖的产品真的是有限的。可以开团的产品，更是有限的。及时的把一些产品转到日销，也许销量会下降，但有了空间和时间去规划新的产品，那就是你新的机会的到来。
不停的用开团的产品，让客户进入你的店铺，从而带动你的日销。
开团卖不好，日销一定也卖不好。开团的成绩好了，日销也一定会上去。这里面，有一种因果关系。