相信现在有很多初创公司都有这样的困惑，那就是怎么给自己做导流。要知道流量对公司来说比利润还重要，没有流量你这家公司连想象力都没有，不用说融钱了，就连自己的员工你都留不住。我一直在考虑，未来每一家公司是不是都需要有一位首席流量官，专门负责用户量的问题，实际上今天负责新媒体运营的小伙伴做的就是这个事。
如果大家注意现代公司的招聘信息，你会惊奇的发现，各个公司所需要的运营人员，90%都是用户运营，他们不仅需要你掌握各个平台的营销玩法，甚至对用户增长量设置了硬性指标。
有的时候我会跟朋友开玩笑说，今天的运营部门才是公司最大的产品，我们的目标就是不断的产生新用户，留住老用户，至于如何变现，有就是售卖用户的关注度，当然了这只是一个笑话，不过这个笑话背后却有两个值得我们深思的问题，那就是我们该如何使用新媒体，帮助企业输送潜在客源。
而这一切的源头，就是你必须建立一个符合自己企业调性的新媒体矩阵。
在分享的一开始，我们要首先了解一下目前的媒体营销环境。
为了大家更方便的理解，我们按照用户的使用习惯和获得信息的途径进行分类。
按照目前用户的使用量和频率，我们认为可以分为五大类。
1搜索类：代表公司如，百度、360（seo）
2社交类：代表公司如，腾讯QQ、微博、陌陌
3信息类：代表公司如，今日头条、知乎
4门户类: 虽然今天门户网站的地位已经被社交平台抢占，但是还是有许多垂直领域的门户还是有着很强的竞争优势。例如新浪，搜狐，网易，腾讯，凤凰网，新华网，人民网等等。
5娱乐类：娱乐类涵盖的范围非常广泛，因此他又可以再分成5小类。
1）视频类：如优酷、爱奇艺、腾讯视频
2）直播类：如映客、一直播、虎牙、花椒、斗鱼
3）短视频：如抖音、快手
4）广播类：如喜马拉雅、蜻蜓FM、豆瓣FM
5) 社区类: 如哔哩哔哩，豆瓣、百度贴吧
（哪一个是你的流量池，你要自己去判断）
我们上面基于产品的用途和用法把各个平台进行了一个分类。那我们作为新媒体运营人员，我们该如何使用这些工具呢，这里我们要提出一个观点，产品属性决定用户的使用，如何使用决定用户关系，用户关系决定商业模式。下面我就分享几种比较有代表性的新媒体玩法。
第一个是社交类，
它最具代表的就是微信和微博。
社交类它是基于人群的，无论是强社交，还是泛社交，他都是建立在人与人之间的。我们今天看到无论是微信的微商还是微博+淘宝模式，他们的盈利能力和变现能力都是巨大的。
这边我们再多说两句，实际上从经济角度看，泛社交比强社交更具优势。
首先从数量上，一个人再有能力，社交圈也是有限的，这就是为什么属于强社交的微信，他的好友添加会有上限。
但是你看看属于泛社交的微博，任何一个大V或者明星，他们基本上都是属于上百万粉丝甚至是千万级别，为什么网红经济会在微博上爆发，原因就在于此。
第二个是传递效率，微博的传递效率要高于微信，这个是产品属性决定的，相比较微信，微博他更倾向于重媒体轻社交，它是通过实事传播、热点传播，短期内快速形成舆论热潮。
而这也是网红经济为什么这么亲微博，因为它有快速变现所必备的要素。
第三数据，这也是马云最近反复强调的，未来阿里巴巴是一家数据公司，而数据说到底你要有量，淘宝天猫当然有量，但是这种量仅限于电商的数据，而微博不一样，他的记录的是人行为的数据，所谓大数据不是仅仅要数量大，数据要涵盖的面要足够的广。
很多人质疑阿里巴巴现在不务正业各种收购，实际上你把他收购和入股的公司摊在桌面上你会看到，这些所有的公司都有一个最典型的的特点，就是他们都在不同的领域都是体量巨大，面向不同场景的真实用户，直接收集数据。当然这就是题外话了。
第二种是搜索类，
他最具代表性的就是百度，
他的模式基于用户的主动搜索，通过关键词匹配并推送相应的广告信息，做过百度推广的大家很清楚一个百度竞价，一个百度贴吧，虽然这种方式很有效，但是这种流量的获取却非常烧钱，如果你的获客成功率在百分之十，再加上你的产品利润率很低，采用这种方式获取流量，基本上是无法持续的。除非你的产品和服务属于刚性需求，例如医疗或者教育行业。
第三个属于信息类和娱乐类
这里我们着重说一下当下很火的今日头条和抖音，或许你可以发现他们两个比较相似的一点是，他们都是属于平台派发流量，这两个平台的社交属性与微信相比较弱，虽然它也有关注和订阅的功能，但是他的产品属性与微博微信完全不同，在微信和微博上你主要看的是你关注的内容，而在头条和抖音上看到的主要是平台推送的内容。因此你的商业基本上要依靠平台的流量，在微博和微信你的商业可以自己形成闭环，但是头条和抖音不可以，尤其在头条上，个人创业主要是通过做内容的提供商，这里我们还要在说两句，实际上很多人或许还不知道，其实我为什么要拿今日头条和抖音举例，因为抖音是今日头条旗下的一款短视频APP，包括西瓜视频、火山小视频、悟空问答也都是他旗下的产品。
我今天为什么要讲这个，其实是我想给大家搞清楚一个问题，未来的商业如何布局的问题。
什么样的社交具有商业价值。今日头条未来的商业价值在哪里。
其实我们今天很多商业都在打社交这杆旗，但是你有没有发现我们出现了社交过度的情况，或者说我们生活实际上并不是完全离开社交就活不了了，这里我并不是说社交不重要，而是说一个度的问题。
我们平均一个人，好朋友，你能叫上名字的平均不会超过150人，而这些人都属于跟你的关系属于强关系。剩下的人就属于一般的朋友甚至是算不上朋友，而这些人就属于泛社交关系，而恰恰我们今天主要就把时间用在跟他们的沟通上，为什么，因为他们才是你的商业增量，打一个很简单的比方，你每天晚上回家买水果买菜，你总是喜欢买某一家的菜，因为这家的菜特别好吃，因此你跟这个蔬菜店的老板就熟了，从此你们就建立了一种信用关系，虽然你们之间并不是朋友，但是基于你们多次的交易，你们产生的最基本的信任。这个时候你会说，对啊，现在微信里的微商不就是这么做的吗，没错，微商它是基于人跟人之间的交流产生的互动，但是你看看今日头条系的所有产品，他们是基于人跟人之间吗，或许你会有这样的感觉，为什么我一用今日头条就出不来了，为什么我一玩抖音就停不下来，因为他是通过大数据在运营你，不断推送你喜欢的东西，而你用的越多，他越了解你，并不断推送让你停不下来。
我们知道，人与人之间的社交总有结束的时候，但是机器和数据可不一样，只要你在线他就一直与你互动，打个比方就好像你去门店买东西，你买完就走了，这属于微商。但是今日头条属于“万达广场和大悦城” 用户一旦走进去，不玩到精疲力尽是不会出来的，而且无论贫富，娱乐是人们刚性需求，有钱的通过购物消遣，没钱的通过消费时间进行娱乐，这就是为什么头条和抖音这么火的原因，这个时候，商机就出现了。广告频次、店铺位置、营销用户的各种活动都决定了你商业变现的最终结果，这个时候或许会有人突然缓过神来，为什么会有这么多品牌会去做抖音短视频。这个其实就是基于终局思维，布局到大众的娱乐和休闲时间中，抢占市场先机。
