1、 建立正常的运行促进机制
在商业地产的日常经营中，标杆房地产企业往往有一套完善的经营促进体系。包括高水平的年度、季度和月度定期推广计划和计划。根据商场经营情况，迎合市场主流需求，推出不同类型的项目。同时，做好推广效果评价工作，以客观的推广效果评价有效推动运营推广方案的改进。
一方面，运营推进计划的编制提前。高质量的推广活动自然是核心，但策划的时间安排也不容忽视。
建议计划不要太紧，要适当保留。比如，部分房地产企业的年度促销大纲只能在12月底出台，这就影响了一季度和明年第一个月促销计划的制定。因此，为了充分估计各种可能的影响因素，使月度和季度促销计划更加切合实际，建议提前制定营销推广计划，提前两个月完成年度计划，提前一个月完成月度计划。
另一方面，我们也不应忽视运营推广活动的后期效果评估。Cade要求在每次重大的运营推广和策划活动结束后两周内进行效果评估。对于评价项目，可以参考标杆企业的成熟做法，建立一套较为科学的评价框架，如整体广场、主要门店和步行街商户的销售额比较、客流比较、车流比较等，各大商场及步行街商户对活动前后一周内策划活动的满意度。
例如，某标杆房地产企业的商场运营推广计划编制与总结：
制定计划时，自上而下分解，自下而上按月份和年度执行。建立和实施规范化、精细化的推进机制，是商业地产经营的核心任务之一。
2、 加强重点品牌的监控能力
在商场经营中，要注意对各门店的经营情况进行监控，尤其是“经营冷区”。经营冷区的认定通常在新业务开业后不久进行。判断是否为商业冷区，可参考“销售楼层效率、租平效率、租售比”等指标。
