上周跟一个科班出身的导演聊天，请教她平时都是怎么提升自己的，她说没有捷径，就是「拉片」。
看着我疑惑的眼神，她跟我讲了一个印象非常深刻的故事：
她说她有段时间不明白为什么大家那么喜欢《无间道》，而看《门徒》却让她觉得很压抑？
后来她就拿个小本本，同时屏幕上同时打开两部电影，数镜头，记故事，列剧情发展。
然后她发现「无间道每个五分钟就会有一个小高潮，每隔十分钟就有一个大高潮，每隔二十分钟就有一个人死了….」
而对比来看：「门徒，五分钟你看它在铺垫一个故事，十分钟，又在铺垫，二十分钟，还在铺垫…. 好不容易来一个高潮，还是铺垫…最后再来一个真相大告白….」
梳理完的那刻，她说看着小本本上的笔记，恍然大悟：
《无间道》对比《门徒》是真的抓住了观众的心，不断给观众意外，这正是这部电影优秀的原因。
这两天反复都会想起这个故事，不禁想起了我们做互联网产品经理的，其实在一开始，快速让自己的产品感提升上来，也没有什么捷径，用的也是这招。
可以简单概括为：
拉App
怎么讲呢？就是就某个功能，可以把类似做好的App的前三都拉出来，截屏做对比，叙述优劣势。多个功能重复做，反复比。
前功能的「优」、「劣」势分析。
可能一开始，写的不太对，但没关系，放在那里，过段时间可以再回来看看，也许又会有新的理解。
这就是建议产品新人提升「产品感」的方法，看似简单，但粗暴有效。
可能一开始的收获并不是很大，难得是天天做，坚持做。一天只需要分析一个功能，坚持一个月，你就会对很多App的界面有所熟悉；坚持半年，基本上你就可以秒掉99%的新人产品经理了。这个时候，你在动手设计一个产品功能的时候，脑海里会涌现出好几个方案供选择。
这样的你，就是一个很有「产品感」的产品经理了。