目前很多的手机经销商发现门店都在销售OPPO，vivo，华为，苹果的品牌机器，对于上了酷比和IVVI,长虹等其他新的产品以后，一般都是沦落为出样产品，出样柜台从“黄金柜台”逐步移到旁边，最后彻底放弃。那我们到底要怎么做呢：
第一：选择品牌
做新品牌的操作的时候切记开始不要全系列都做，有些只是要有货就可以了，在品牌上柜的时候我们要记得挑型号去做，分析门店的销售数据，在主推表上进行价格段的弥补，记好一句话：新产品的操作为了弥补门店的需求，弥补产品价格段的需求，弥补毛利段的需求。
在选择新品的时候要考虑顾客的接受能力，当地用户是不是对这个品牌有排斥性，也需要考虑一下团队的转推能力，分析一下促销员强势还是营业员强势。
第二：宣传品牌
新品的上市首先要出样在门店的次黄金柜台，在销售的时候有很好的关注度。在新品上市的时候需要厂家有一场新品上市的活动，活动不光有传达新品的信息，另外一方面也是坚定营业员的信心，对于没有厂家支持的杂牌系列可以不用做。
新品的宣传要突出产品的卖点，懂得包装，活动需要正式，让顾客要感知到品牌的价值。门店的宣传面积也需要有一定的倾向性，店堂的橱窗，吊旗的内容，柜台主题都是有一定的偏向性。
第三：竞品对比
新的品牌操作的时候，培训是成功的关键，培训不能只是做新品的功能介绍，还需要和竞品的对比分析，新的品牌的卖点在什么地方（一切不一样的地方都可以称之为卖点），差异化的功能需要不断的放大。在培训的时候记得做好产品的转推训练，这个是重中之重，在转推的过程中可以很快的学习产品的知识和卖点，对后期产品的上市非常的关键。
第四：品牌奖励
新品的奖励政策很重要，做好几个奖励：挑选型号做首推奖励，第一台销售奖励100元，第二台奖励60元，第三台奖励40元。挑好型号做主推奖励，加入到主推表，对销售手机做好奖励政策。
做好任务目标，这个任务目标不要制定一个月的，制定1个星期的，比如1个星期每个人必须要卖1台.
总结：新品上市需要有一个好的关注度，对于新品的关注可以很好锻炼员工的销售技能，更关键的一点就不会受到厂家的各种制约，但是做新品一定不要盲目自大，结合自己的门店需要，千万不要追求”全”，这个想法是很危险的。