如何做好产品规划

when:

年底年初,公司都需要提交新的一年的产品规划,那么如何才能做好产品规划,为产品的发展提供较清晰的路线呢?

what:产品规划是什么

产品规划,是通过调查研究,了解市场、客户需求、竞争对手、外在机会与风险以及市场和技术发展态势之后,根据公司情况和发展方向,制定的满足消费者需要的产品的远景目标及实施该目标的战略、战术的过程。产品规划可分为长期规划、年度规划、月度规划

有什么

产品规划包含的内容:产品目标、阶段性核心指标、验收标准

who:为谁而做

为公司战略规划、发展战略而做

why:为什么要这么做

为符合行业政策、客户意向、行业动态、业务OKR、公司战略

how:怎么做

第一种思路:1.了解公司战略规划;2.根据规划做目标定义;3.目标拆解;4.目标执行;5.落实期间实时对齐与调整

第二种思路:1.了解行业–了解公司业务–了解公司规划–了解当前产品进度;2.根据公司和行业情况作产品的场景拆分(用户端、用户、场景功能、中台、底层技术支持);3.拆解目标;4.跟进人员和资源作月度-季度-年版本阶段规划

第三种思路:1.根据产品发展方向、应用市场、用户群体基础、计划盈利目标定义产品目标;2.按年度、季度、月度计划规划产品,至少规划1年内的产品路线

how much:成本资源

1.需考虑资源成本与现阶段所备资源是否匹配

where:需要注意的点在哪里

1、落实期间不断调整和对齐;产品路线图需要需要实施情况进行迭代优化 2、做好计划后与其他相关部门做相应的沟通,共同协商 3、产品要根据整体目标与阶段性目标来权衡需求,判断优先级,以及保证实现

总结:

产品是为公司战略、发展方向、盈利目标而服务,为达到产品的价值,在现有的配备资源上进行产品路线图设计,即是产品规划。产品规划,首先应先确定产品目标、资源,再进行目标定义、拆解、执行,最后不可忽视的是落实期间的对其与调整。

案例:

公司计划探索新的发展方向,计划在3年内,从纯B端向C端扩展。基于此目标,进行产品路线图设计,具体操作如下:

1.确定产品目标:3年内,抵达C端用户,并直接为C端用户服务

2.分析现有产品形态与资源:现有产品为B端,依据客户需求,实现产品为其客户经理所使用;拥有丰厚的C端种子用户

3.目标拆解:1年内,推出一款B端现有客户接受且为其员工接受的产品;第2年完成员工的B端标签脱离,直接使用平台产品;第3年,提升C端用户的依赖度,进行增值服务尝试,达到产品及公司目标

4.产品规划:1年内推出协助客户经理做在线营销的工具,并免费推送给现有B端客户使用,支持其对客户经理的考核,以积累用户;第2年,推送营销辅助课程等,提高客户经理的营销技巧,并支持非B端客户的散户客户经理注册观看课程及使用营销工具;第3年,尝试有偿听课、用户上传资源等方式,探索变现模式。

5.根据规划,落地产品功能设计、团队配备与运营等。

给TA打赏
共{{data.count}}人
人已打赏
设计资讯

电商新手开店,做淘宝还是做拼多多好?

2021-11-22 10:59:00

设计资讯

串联品牌的情商与价值

2021-11-22 11:18:04

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
在线客服
微信客服
2024-03-29 01:21:30
你好,咨询请添加微信号:siqiyinuo 或点击微信图标扫描弹出的二维码沟通。
您的工单我们已经收到,我们将会尽快跟您联系!
微信号:siqiyinuo
取消

选择聊天工具: