私域产品断舍离

之前的文章中一直说一个概念,一米宽一万米深。相信很多人,特别是最近参加活动的同学一定理解我说的这概念。

当你接受这个概念的时候,其实你就会痛苦之前的一些产品,我们之前太随意的上一个产品,你说不卖吧,但一个月还可以卖几个人,你说卖吧,但一个月就卖不了几个,但每一个产品都要花时间,都要花精力去维护。这是今天早上和大鱼同学聊天时,聊到的这个问题。

今天回到酒店,突然想到这个词,断舍离。

这个词,是之前收纳上的一个概念,很流行。突然意识到这个也符合我们私域的很多同学的当下。

很多产品,其实对于我们很多同学来说就是鸡肋,你要做的就是断舍离,该放弃的时候就要放弃。你只要经历过这样的过程,你才能做到聚焦。

有限的精力,花在几个值得的产品上,而不是平均分配。不要在不值得的产品上去花费自己的时间。

对于所有没有亲自考察,没有亲自使用过的产品,都应该放弃。而真正的把自己的精力放在那些你亲自考察过,亲自使用过并且自己认可的产品上。

紫遇姐姐这几天告诉我,他重点的产品,每一个都会配合公众号,用公众号详细的向客户介绍自己考察的过程,工厂的实力,产品的生产研发过程,以及各种证书,并且穿插进各种自己使用的感受。我相信,这样的付出,其实就是一种聚焦。

所谓的聚焦,其实就是选择,就是有所放弃。我知道,蜂群公司三百多个SKU,都是我们认真选择的结果。

但对于你来说,你要二次进行选择,而不是什么都想要,我一直相信,什么都想要的结果,一定是什么都得不到。

所谓的选择,其实是一种放弃。

对于我们的客户来说,也是一样,一定是有所放弃。我们一定不能所有人都投入我们的精力,我们的精力一定在我们的超级用户。

而其它人,我们只能断舍离。

只要我们不聚焦,什么都要,不能放弃一些西,那么对于我们来说,一定会混乱。

这篇文章,说了很多,也许很多人认为我什么也没说。

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